工厂不以为奇计件薪资的7种方案,有关集团计件

日期:2019-12-12编辑作者:金多宝水心论坛资料大全

铝道网】记得在大学时期,有一门专业课叫《劳动定额学》,可惜里面的内容基本毫无印象了。 记得以前公司的一位负责标准工时量测的A君同事当时为我介绍了一遍,我便很容易理解了。 所谓的件工资,其实他的根本或者基础都是计时工资,只不过是作为了科学的换算。 在测算标准工时前,要根据外部市场劳动力价格水平、本公司劳动力成本预算等因素,确定一线人员小时工资额,如10元/小时,接着再开始进行标准产量的测算工作,简单来说,就是测量单位时间内能生产的标准产量,然后用小时工资除以该标准产量,就得到每生产一个单位产品的工资,即单价,作为计件工资的标准,员工多劳多得。 从中我们知道,确定小时工资是基础,量测标准产量是关键,后来所谓计件工资标准以此两个因素作为换算标准。 测量标准产量的基本思路是首先测算每一工序岗位的标准作业时间,如装配一个产品需要花十几秒,对于时间较短的岗位可计量1K产品所花的时间,然后得出一个产品的制造工时,这个测算过程较关键的是要找到测试对象的代表性,既不是以较熟练、较快作为标准,也不是以相对较慢的作为标准,需要来回几次的测试与调整才能得到较为真实的数据。 A君当年为此事专门申请购置了秒表,带领助手每天在产线进行观察测算,经过两个多星期,将部生产岗位的标准工时测试了一遍,得到了标准工时表。 然后,将得到的每一个工序制造一个产品所花费的时间换算为小时,可以得到每小时生产的产品数,以K作为单位,并考虑效率因素(相当于人员loading),因为并不是每个岗位都在百分百的在连续生产,效率因素以百分比来确定。 接着,用之前确定的小时工资额除以每小时生产的产品数量,即可以得到每K产品的单价,这就是计件工资标准,作为给员工计算计件工资的依据。 标准工时的概念是把员工的投入全部换算时间,时间对于所有人都是公平的,抛开了其他外界因素的影响,因此,把时间作为衡量标准是较准确和科学的。 标准工时不能一成不变,还需要根据变化情况不断调整、修正,比如新工艺、新设备、新产品的导入,都会带来标准工时的调整。 标准工时虽说并不复杂,但是对于制造企业来说,却是非常重要,他是体现人员效率较重要的标尺。 说明:标准产量是指单位时间内所能生产产品的标准数量;标准工时则倒过来,是指生产1个产品所要花费的时间;两者均可作为产品单价的依据,道理是一样的。

W=W0+RQ,W指员工所获报酬;W0保底工资;R计件单价;Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错,值得关注。如有保底工资的一线员工,在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

问题四

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2. 生产淡季的保底工资:生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

问题一

5、间接计件工资;

7. 以现时每人计时工资的底薪为标准,指定一个档位的工资(比如3000元)为系数1.0,推算出所有人的工资系数。具体分配到个人的方法如下:

⊙下一工段退货的;

  1. 每月制定产量目标,以FQC进仓量为准,

  2. 规定各工序每平方米单价,

  3. 各工序工资为当月FQC进仓量乘以各工序单价,

  4. 各工序主管按内部标准把工资分配到个人。

5.累进计件工资,工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;

7.2. 用单位系数工资金额乘以工序中同岗位(比如:作业员,领班)所有人的系数和,得出每个岗位的总工资。

⊙在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.

7.5 最后用单位绩效分工资金额乘以个人绩效分就是个人的月工资。

计件工资的计算

  1. 制造白晚班竞争,激发工序活力。

6、集体计件工资;

针对以上问题,我的几点想法:

⊙无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;

6. 主管和领班以上级别的考核项目则取消团队合作、纪律、出勤,增加计划达成率以配合公司交期。

⊙补时金额=6元/H×补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣

因为产量不纳入考评,品质、团队合作、纪律、出勤的好坏对错界定,明确无争议。

⊙若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

3. 制定各工序月成本和月报废目标,超出部分由各工序承担,从责任工序工资中扣除;

3、全额计件工资;

公司为了激发员工的积极性,提高产量,同时本着多劳多得,能者多得的宗旨,试行计件工资制度。主要内容如下:

四、如一线员工生产的产品不只一种,那么我们有两种应付计件工资设计方式

2. 制定FQC月成本进仓量,低于此进仓量,公司按计时工资乘以实际进仓量和成本进仓量的比值发放。高于此进仓量,公司以计件工资发放;

补时工资:

7.1. 用工序总工资除以工序总系数,得出单位系数工资金额。

标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

以下是我对此制度的思考:

不良品单价:

问题二

1、应付计件工资=(本月生产每种产品产量×该种产品计件单价);

全权由部门主管分配报酬,他们真的能完全掌控吗?如果不能,最终势必走到和计时工资同样的境况。

计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日工资率除日产量来确定,计算公式如下:

计件工资如何与原计时工资过渡,衔接,平衡?

⊙不良折扣=不良单价×不良数

以工序产量乘以工序单价就是工序工资,所见即所得,完全自我掌控。

1.计件工资上不封顶:生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资,旺季上不封项。

  1. 各工序工资分为白班和晚班,以两班产量各占工序产量百分比来分割;

1、无限计件工资;

以上想法基于三点激励原则:

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;

7.3. 以两班产量各占工序产量百分比为依据把各个岗位工资分为两部分。

补计工时

个人努力程度与所得报酬无直接关系。员工会想:假如本工序月产量达到甚至超过FQC月目标进仓量,但FQC月实际进仓量却少于目标量,那么员工会认为白辛苦了。

7、提成工资。

  1. 重新制定各工序单价,各工序工资为此单价乘以各工序月产量;

二、接着确定计件工资形式

  1. 员工确信高绩效能带来高报酬。

一、分析一线员工的工资构成

因板子的结构千差万别,没有一个统一的标准可以衡量员工个人的效率水平,那在分配报酬时势必使员工遭遇不公平,不公正的对待。

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;

  1. 员工确信只要努力就可以达到高绩效。

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;

4. 制定统一个人工资给付标准。产量或效率不纳入考评,只考评品质、团队合作、纪律、出勤;

2、应付计件工资=本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

问题三

图片 1

7.4. 用各班同岗位总工资除以岗位总绩效分,得出单位绩效分工资金额。

若按工时定额计算计件单价,计算公式为:

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

三、再确定计件单价,计件单价有两种计算方式

4、超额累进计件工资;

⊙个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

计件工资 基本思路

⊙高成本类=件资单价*-400%;

⊙因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

实际产量=当日拉生产数量;

五、计件工资上不封顶,下有保底

⊙含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

导 读( 文/ e-works整理 )

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;

计件单价=某等级工人的日工资标准÷日产量定额

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

计件工资具体有以下几种形式:

图片 2

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效.

⊙批量不良另案规定处理.

⊙产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗

计件工资=件资单价×实际产量;

1、计件单价=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额;

不良品:

2、计件单价=单位时间工资标准×单位产品的工时定额,根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

计件单价=某等级工人的日工资标准×单位产品的工时定额

2、有限计件工资;

⊙当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内,按件资计算.

⊙下一工序剔除的;

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;

不良折扣:

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